今年以来，通州区市场监管局积极打造“市监菁锐”品牌，以“2+1+1”综合能力提升为平台，对全系统年轻干部进行全方位培养，以提高政治能力为关键，以增强履职本领为重点，高质量培训干部，高水平服务发展，努力建设一支与新时代履职需求相匹配的市场监管干部队伍。
实施“强基赋能”工程，提升队伍素质新高度。近年来，先后开展干部能力素质提升三年行动，每年突出一个重点，提升一批人员。突出培训对象精准分类，区分部门负责人、业务骨干、一般干部等5类主要群体，采取双向选择办法，每个专业条线储备3至4名尖子，建立专业人才库。突出培训内容精准供给，按照个性化、差异化特点，高效实施“2+1+1”专业培训。采取“普训+精修”方式，对普通干部进行基础培训，教最实用的课程，练监管所需的技能，增强履职基本功。对专业人才进行拔尖培训，开设“小班”培训，学更深的课程、练更难的技能，不断提高业务知识储备和监管履职能力。
启动“培训提升”项目，锤炼队伍能力新跃升。建立需求对接机制，突出培训主体需求，运用课前征询、集中会商等方式，确定培训内容、组训方式，抓实课程评价与反馈提升。优化组训授课方式，对照“通才”“专才”“尖子”分级分类培训要求，创新“讲台+舞台+擂台”三台融合的教育培训模式，推出专题式、互动式、诱导式、沉浸式“四轮驱动”大讲台，安排专业骨干普常识、条线尖子传心得、高校专家提高度；开设中层“头雁讲坛”，组织年轻干部调研大比武，搭建学习借鉴、畅通交流的智慧桥梁。加强师资库和教材库建设，注重从身边干部遴选培养师资，大力推进案例课程普及，组织编印专业实操规范，提供监管执法实战样本。
深化“评价激励”制度，激发队伍履职新动力。完善组织保障机制。以培训方案和计划为统筹，围绕发起、组织、协调、检验、评价等方面，成立日常培训机构，统筹推进培训落实。建立组织评价体系。引入“全过程、全流程”管理模式，跟踪大周期培训组织、跟踪培训对象学习成效、跟踪全局培训整体成效。优化成效激励措施。对培训先进部门适当提高评先评优比例。将培训先进个人优先纳入人员平时考核“好”评定，综合考虑年度考核“优秀”等次确定。将涌现的业务尖子、拔尖人才，优先纳入中层竞聘、评选推荐，不断激发干事创业的新动能。