一是机制合理显优势。发挥药品安全委员会办公室的牵头机制优势，建立“县-镇（区、街道）-村”三级管理模式。合理分解监测任务，县市监局发挥主导监测职能，属地政府有关部门负责宣贯安全教育，跟进技术指导、业务督导，确保工作科学、规范、高效。

二是脚踏实地强监管。根据对第三类医疗器械批发企业的硬件、软件设施条件的检查，以及通过企业在进货查验、存储运输、出库入库等流程性工作的反馈情况来看，部分企业没有做好相关工作，存在一定风险，经过核查筛选形成名单，并发函至各镇（区、街道）。

三是深入企业解难题。积极助力企业发展，靠前服务。以调研服务企业和解决难点堵点为主抓手，以各属地基层分局为发力点躬身入企真抓实干、蹲靠服务一线推进，为企业平稳健康发展提供坚实保障，营造如东药械企业良好的发展氛围。